给哈佛的高材生启蒙 [复制链接]

两个小花絮
奥巴马为什么挑选 Cooper Union 而不是哈佛大学，来给美国常春藤盟校的高材生做启蒙？
1. 奥巴马崇拜（也是徐老师崇拜的）林肯总统，一生有若干著名演说，其中非常著名，又鲜为中国人知道的，是  Cooper Union Speech

2. 就在哈佛大学授予小布什总统荣誉学位后不久，9/11 事件爆发
9/11 事件究竟是个什么事件呢，把话说得过头一点，基本上
本拉登家族，与小布什家族，切尼家族（副总统）等等，接近于世交，他们的家族，原本都是“好朋友”，9/11 事件之后，小布什采取的第一个步骤，就是“暗中帮助”本拉登在所有在美国的亲戚全部迅速撤出美国
特别推荐网友看一看美国著名纪录片导演 Michael Moore 的作品，尤其是他拍摄的 Fahrenheit 9/11
徐老师说，当代美国的灾难，都与哈佛大学千丝万缕，不是随便 说的。

3. 再说回美国的这所微型大学，Cooper Union
它是美国五所全额奖学金的大学之一，也就是，要么它不录取你，一旦录取你，一定给你全额奖学金。
（本篇暂时结束）

奥巴马 Cooper Union 演讲视频
The President speaks at Cooper Union in New York City, where he spoke on the need for reform two years earlier, and tells Wall Street and Republicans to support these common sense reforms to end bailouts, close loopholes and protect consumers.

http://www.whitehouse.gov/photos ... eform-new-york-city

这就是哈佛大学等美国名牌大学高材生们所缺乏的人类起码的道德启蒙教育。

但徐老师引用过 罗素 的另一句名言：
重要的问题在于教育领袖，但历史的教训告诉我们：领袖是最不可教育的一群。
哈佛大学录取的标准是什么呢？最重要的，就是领导才能，也就是，这是一所培养未来领袖的学府，换言之，它在美国的地位，除了与中国的北大清华类似外，还兼有中国中央 DANG 校的这种色彩。

人类的历史经验和常识告诉我们：最基本的道德启蒙教育，学龄前儿童的接受度是百分百，小学生的接受度是90%，初中生的接受度是80%，高中生的接受度是70%，大学生的接受度是60%，名牌大学生的接受度低于50%，D 校的领导干部学员的接受度呢？
20年前，徐老师所在的学校，有一位领导干部来做演讲，他说了如下的话：
道德水平，小学生好于初中生，初中生好于高中生，高中生好于大学生。
他的话到此结束了，他没有继续讲下去：
道德水平，平民百姓高于领导干部，科长高于处长，处长高于局长，局长高于市长.....
罗素的言论，是有道理的。
教育，常常是无能为力的。
中国有句古语，叫做为富不仁
徐老师不同意这句话
但一字之改，可以成为真理
那就是，为官不仁
整个西方的社会体制，都是针对为官不仁而设计的。
人类社会必须有官，但又必须把官，关在笼子里。
西方文明的社会制度，演变到今天，就是把 官 放在制度的笼子里，为公众服务，
东方文明的社会制度，演变到今天，就是把 官 抬在轿子+tank 里，

绝，绝，绝。

这贴应该让很单纯的没毕业或刚毕业的大学生看看

豁然开朗

高盛被美国证监会起诉后，第一个站出来表示支持高盛的，并非巴菲特，而是黑石集团，而且，黑石集团的支持，其表达的措辞，比巴菲特坚定决绝。
高盛之所以被起诉，是因为它的行为损害到了美国公民的权益。
因此，你可以做出一个假设的想象——实际是真实的现实——如果高盛损害的，不是美国公民的权益，而是中国公民的权益，那么，美国的政府相关部门还会起诉它吗？
当然不会的。
巴菲特为什么支持高盛？徐老师不知道，
但徐老师确切地知道一个方面的情况，高盛等国际金融大鳄，一直在从中国人身上“抽血”，当然，他们这么做，是得到国内有关方面充分地配合的。
以下转载一文，文中所述之事，徐老师知道，基本属实。那个在香港行政区任高官的“钻石王老五”，不但抱得大陆的美女，而且与黑石集团勾结在一起，当然，是得到国内某些方面的特殊关照的，掠夺中国人民的血汗。
以下部分，转自
http://1home.hainan.net/publicforum/Content/free/1/1060306.shtml

美国人给梁锦松出高的工资,可观的股票,成功的让梁锦松实现了他们的计划---中国投资有限责任公司投资.在与中国投资有限责任公司协商入股黑石的过程中，作为施瓦茨曼的大中华圈代理人，前香港财政司司长梁锦松，清华经管学院毕业的跳水女皇伏明霞的丈夫，并没有向与之商谈的中投公司高层提示黑石上市面临的政策风险，特别是面对美国众议院的调查和审计，以及可能的税率调整。中投公司在其第一笔海外交易中已经账面损失了4亿美元。
　　
　　近来，刚成立的中国投资有限责任公司非常尴尬。公司介绍称，中国投资有限责任公司是根据中国公司法设立的国有投资公司，于2007年9月成立。公司主要从事中国境内国有重点金融机构股权投资和境外财务投资（包括传统的资本市场产品和另类资产）。
　　
　　据悉，中投公司初始注册资本为2000亿美元，并不是由央行直接注入，而是通过一个间接的方式完成。即，财政部在获得全国人大常委会批准后发行1.55万亿元人民币特别国债，然后通过中介机构将发行债券的收入与等额价值的外汇储备互相置换，最后将外汇资产作为资本金注入中投公司。尽管中投公司已经成立，并开始运作外汇资产进行对外投资，然而对国家外汇储备的分类在法律上仍没有明确的说法。如果不解决这个基础问题，就无法对外汇资产持有主体多样化进行有效确定，中投公司就没有合法经营、管理外汇储备资产的主体资格。尽管如此，中投公司还是照样横空出世了。
　　
　　
　　可是，令人奇怪的是，该公司第一笔投资发生在尚未正式注册前，其主体资格还不具备，却于2007年5月20日宣布完成了第一笔投资，投资对象为美国著名的私人股权基金管理公司——黑石集团公司（Blackstone Group，下称“黑石集团”），投资金额为30亿美元，以每股29.61美元的价格购买了黑石集团约9.9％无投票权普通股权1.01亿股。目前，随着次贷危机的出现，黑石集团的最新股价已经跌到了21美元以下，这意味着中投公司的投资目前浮亏已经达到了约65亿人民币。
　　
　　
　　据悉，黑石准确“身份”并不是国内普遍认为的国际私募基金，而应该叫作“另类资产管理公司及金融咨询服务提供商”。据了解，黑石目前在纽约、巴黎、伦敦、香港等15个城市设有机构或办事处，而在香港的是其亚洲总部。据美国研究机构的报告称，黑石企业私募股权基金和两家房地产投资基金是各自领域集资规模最高的基金，截至2007年5月，累计投资规模分别达196亿美元和72亿美元。自20年前跨入资产管理领域以来，黑石集团已经集资约 614亿美元，这些资金主要分布在私募股权基金、房地产投资基金、夹层基金和高级债券基金中，黑石还管理着资产规模为254亿美元的对冲组合基金、自营对冲基金和封闭式基金。目前，黑石在世界范围内投资的企业总价值超过1022亿美元。
　　
　　
　　那么，黑石为何如此具有吸引力，让中投公司那样大方就将30亿美元抛出去？这里，也不得不说说一个人，这人就是原香港财政司长梁锦松。
　　
　　
　　今年1月，梁锦松出任黑石集团大中华区主席。消息透露，中国政府入股黑石正是他一手促成。曾有人透露，梁锦松非常重视黑石和国汇投的这次交易，在签约前一个星期已飞往北京筹备签约工作，并曾经为免泄露行踪多次转换酒店，以防令这个历史性交易出现闪失。双方谈判仅用了3周时间，谈判结果公布时，除了引人瞩目的“近10％股权（后经证实为9.7％）”外，还有4.5%的折让，由于其时黑石正在招股，这样的折让大大超过业内人士所料。
　　
　　
　　于此，梁锦松为黑石献上了一份厚礼。黑石董事长斯瓦茨曼曾毫不避讳谈及邀请梁锦松加盟的初衷，这次能促使这项富历史性的交易，印证了梁锦松强劲的人际脉络和过人的“想像力”。梁锦松自己也说，“我们一直在努力营造一种与中国投资者、机构以及中国政府良好的关系”。
　　
　　
　　可见，中投公司购买黑石股份凭借的就是“关系”，否则又能是什么呢？之所以如此，是因为黑石早就感到危机四伏，渴望有人接盘了。
　　
　　
　　2007年4月，美国第二大次级抵押贷款公司——新世纪金融公司濒临破产，拉开了美国次贷危机的序幕；之后，美国次贷市场出现共振效应，整体违约率不断提高，大量放贷机构陷入困境；继而美国房地产市场继续恶化，直接拖累美国经济放缓。目前，美国有20多家贷款机构和抵押贷款经纪公司破产，德国有2家申请破产，法国、澳大利亚等国银行为此经受巨额损失，英国有诺森罗克银行陷入挤兑危机。此外，花旗、汇丰等银行都已为次贷提供数百亿美元的准备金。在日本市场，日本六大金融集团与美国次贷危机相关的损失预计将近1000亿日元。除此之外，美国银行、苏格兰皇家银行、法国农业信贷银行、瑞士银行等美欧金融巨头最近几个月来都有固定收益主管离职。CEO们的陆续下课，预示着次贷危机并未退潮，其效应正朝着更深处扩散开去。
　　
　　
　　从时间上看，中投公司5月20日宣布完成第一笔投资，与美国次贷危机揭幕仅靠后一个月，中投公司当时还没正式成立，梁锦松就运用公关让中投公司吞下了苦果，如此借花献佛又怎能不叫黑石赞赏？可惜的是，中投公司的真金白银可是中国人民的血汗！
　　

徐老师好样的！这样的高材生启蒙，可惜我们大众平民百姓都不明白个中因由，明明是自己的血汗钱白白的流走，却还蒙在鼓里的欢呼雀跃，可惜可惜、、、、

孟子说：劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人。
发展到现代社会，大体是
握金者握权者治人，劳心者劳力者治于人。
20世纪末以来的20多年，世界的格局已经进入到一个全新的阶段
金融资本主义巨头与权力专制主义巨头联姻
掠夺榨取全球劳力者（蓝领劳动者）与劳心者（科技工作者）血汗的时代。
2008年以来的所谓金融危机，令美国与欧洲的无数中产家庭，一生积聚的资产大幅缩水，甚至破产，就是
握金者握权者治人，劳心者劳力者治于人
“新格局的结果”
在这个新格局的演变中，世界名牌高校也在演变
极少数顶尖高校，逐渐向培养 握金者握权者 类的高校演变，专门培养这个社会的高智商掠夺者
而其他高校，仅仅是培养普通的劳心者——科技文化教育工作者
哈佛大学，以及中国的北大清华，还有皇家 D X
都正在向着培养本民族或全球的高智商掠夺者 特殊高校演变
相比较而言，毕竟西方社会的劳心者劳力者有基本的社会保障，法治保障
东方社会就没有这种好运，他们是，砧板的“肥肉”
等待着名牌大学培养的高智商掠夺者的宰割
那个口口声声要送贪官棺材的朱总理很有远见
一方面，在前台表演 鞠躬尽瘁，
一方面，在后台，
让自己的公子，与西方金融巨头，包括高盛，早早结盟，
把 12亿中国公民50多年积累的血汗，“合理合法”地转变成极少数人的私人资产
清华大学的高材生，哈佛大学的高材生，东方的权力巨头，与西方的金融巨头，就这样联姻，天天制造着人间的悲剧
他们，把自己的暴富中的暴富，建立在无数人间悲剧之上

以下帖子，来自国内各备案网站（后附检索信息），并非徐老师原创
高盛总裁兼首席运营官突然辞职 前往清华任教授
高盛为开拓人脉，可谓用心良苦， 一个典型例子是﹕2003年，时任高盛总裁兼联席首席运营官的约翰‧ 桑顿突然辞职，前往清华大学经济管理学院担任全球领导艺术项目主任，并亲自设计、组织并授课。为何约翰‧ 桑顿要放弃1120万美元的年收入来到中国的大学做教授，而且是来清华大学，上的课程还是EMBA项目的领导力课程？
看看这些年来清华经管学院的EMBA项目中有多少学员是中国国有企业高管、各级政府官员，就知道了。以开设的领导力课程影响国有企业高管、政府官员们的思维，日后依靠他们为高盛创造商业机会，外界评论“约翰‧ 桑顿以及高盛可谓是深谋远虑”。英国《独立报》在一篇报导中就曾指出：约翰‧ 桑顿已成为发展中美商业与政治关系的重量级人物。
以广泛的人脉关系进而打通商脉，是高盛撬开中国市场的绝招。虽然这个过程对高盛来说有点漫长，却在东方权力社会的巨头们面前显示了自己的一片“诚意”。

徐老师点评：
请网友特别注意：那位所谓给贪官准备99口棺材的清廉总理，此时刚从总理+ 清华大学管理学院院长的岗位上退休，但此前，他早已利用手中是大权，促成了高盛与自己儿子的联姻，与清华大学的联姻，
高盛的头面人物，与朱公子，此时早已都是密友，朱公子，也成了第三代太子党的第一个金融巨头，

第一代天子的孙子，仅仅是一个所谓PLA 大校
由此，你可以看到，“井冈山大学”，“延安大学”，与哈佛大学，清华大学培养的“人才”，是完全不一样的
毛润之“辛辛苦苦”，“流血牺牲”，两个亲弟弟死了，妻子了，儿子疯了，打下了天下，
他离开这个世界的时候，两手空空，一辈子，连孙子都没见过一面
他的孙子，官衔倒是大校，一个虚名
第三代太子， 总理的公子，
在总理退位的时候，早已是东方社会的幕后的金融巨头

但表面上，
朱公子他爹，仍旧可以继续作秀，做清廉秀，做伟大秀，做崇高秀，他说（朱总理在清华大学的告别演说）

我对儿女很严格，虽然他们没有上清华，但是身上有清华的精神。二儿子十几岁的时候，很喜欢楼上的阳台，有一天拿了一张破毡布，上面铺了一层土，准备种菜。我问他是从哪里拿来的，还打了他一个耳光：我们再穷也不能拿别人的东西。儿子委屈告诉我，不是别人家的，是从计委（那是总理工作的单位）门口垃圾堆里捡来的。我当时很后悔，但是碍于坚持父亲的尊严，还是要他把油毡布送回去：即使垃圾堆里的，也不能捡。我打你不对，陪你去把油毡布送回去。于是我们从三里庄（总理的住处，可能有误，但当时的口气是走到计委要好久的样子）一直走到计委门口，规规矩矩放到垃圾堆里。他们也很争气，后来我做上海市市长、副总理的时候，他们出去留学，但是没有人知道他们的父亲位居要职。他们依靠刷盘子，打工度过了他们的留学生活。现在都已经回到国内。


他说此话的时候，他的公子已经是东方社会的幕后金融巨头
几乎找不到一个，脸皮不又黑又厚的政治人物

在欧美政商界 早就手眼通天
其实，高盛在欧美政商界，早就有广泛而深厚的人脉，手眼通天。美国金融专家查尔斯‧埃利斯出版的《高盛帝国》一书中曾谈到﹕前布什政府的财政部长保尔森是高盛的前总裁﹔现任美国财长盖特纳也是高盛出身；为欧盟领导着危机应对事务的马里奥‧德拉吉曾是高盛的前副总裁；世界银行行长佐利克是高盛的常务董事；监管美国政府7000亿美元不良资产救助计划的卡甚卡里也曾在高盛任职。
此外，高盛总裁兼首席运营官约翰‧塞恩出任过纽约证券交易所首席执行长；高盛前合伙人肯尼思‧普罗迪曾经担任美国政府下属的美国进出口银行总裁兼董事长；高盛前任执行合伙人鲁本‧杰弗里担任大宗商品期货及期权交易负责人；高盛前任联合董事长斯蒂芬‧弗里德曼成为总统经济顾问委员会主席，后任白宫外国情报谘询委员会主席；高盛原执行董事长乔舒亚‧尔顿担任白宫办公室主任；高盛前副总裁罗伯特‧斯蒂尔担任财长的国内金融顾问；原高盛全球股票业务主管兰德尔‧福特担任国务卿赖斯的顾问等等。
有了如此广泛而深厚的人脉基础，高盛当然可以在世界及中国市场上呼风唤雨、畅行无阻了。

高盛协助大汉天朝处理很多银行“不良资产”
1.4万亿元的中国国家银行不良资产曾经是中共政府的心头隐痛。在中国金融机构本身无力消解，而很多国外投资机构也引而不发的情况下，高盛出现了。
2001年年底，高盛以现金加合作经营的方式购买了中国华融资产管理公司账面值为19.72亿元的资产包。一年多以后，高盛与华融建立了中国第一家不良资产处置的合资公司。10个月之后，高盛又从中国长城资产管理公司的手中收购了80多亿元人民币的不良资产。两年之后，高盛再与中国工商银行建立处置不良资产的战略性伙伴关系，双方约定建立合资企业以共同投资于工商银行内部80亿至100亿元人民币的不良资产。
2002年，时任中国证监会主席的周小川向国际投行界放出口风，希望国际投行以“买门票”的方式进入中国，高盛再一次以积极的姿态响应了中方发出的邀请。2004年，高盛捐款6200万美元，帮助与高盛没有任何关联、其时正处于财务困境中的海南证券。高盛这一慷慨行为再次获得了天朝大汉政府的好感，最终得以成功创立高盛高华证券，并创下中国金融史多个第一。

登陆中国证券业
当然，光靠人脉不够。高盛老到的市场手腕也非常重要。在进入中国市场的过程中，高盛通过各种手段成功绕过了天朝政府表面设定的转让和控股的种种政策性限制，其中最重要的手段，就是与太子们结盟，最终达到控制被收购企业控制权的目的。
以高盛集团与北京高华证券有限责任公司合资组建的高盛高华证券公司为例，高盛在合资之中同样遇到了“在中外合资金融机构中，外方持股比例上限为33％”的政策红线，因此，在这家合资证券公司公开性的资产注册表中，高盛只拥有33％的股份，而高华证券则拥有其余的67％。问题的关键在于，高华证券6个自然人出资8.04亿元形成的3/4的公司股份均来源于高盛公司的商业贷款。通过如此巧妙的财务安排，高盛绕过了相关政策的硬性约束，成为首家绝对控股中国内地合资证券公司的海外投行，当然，一旦游戏规则有变，高盛随时都可以整体收购高华证券，从而真正实现登陆中国证券业的计划。
虽然很多外资银行都羡慕高盛此举，并希望达成与高盛类似的交易，但他们能否如愿以偿却是个未知数。英国《金融时报》曾就此评论，“也许是因为没有哪家金融机构象高盛那样与中国官员有如此密切关系”。
徐老师点评
始作俑者，恰是那位清廉总理

掌控重要企业 全面攫取中国市场
高盛在中国的投资市场中，涉及范围极广。与那些大张旗鼓、高歌猛进的外国投资机构相比，高盛进入中国投资市场则显得不露山水、稳打稳扎。但由于其跟“清廉”或不清廉权势者和太子帮的密切关系，其眼光之锐利、手法之老炼，实在令其它公司甘败下风。其对中国重要企业和产业链的控制，又令很多业内人士忧心。
高盛首先成功布局中国房地产市场。在投资中，高盛采用了曲线进入的方式，即通过投资机构或者资产管理机构，以资产或者房地产信托投资基金来操控对房地产的开发。
由于信用体制不健全，中国金融机构中出现了大量以土地和房产为抵押贷款而造成的不良资产。而高盛正是通过投资这些不良资产，进军地产市场。据悉，在高盛与华融资产和长城资产管理公司签署的近百亿元不良资产处置协议中，其中约50％属于地产不良资产，而仅凭这些资源，高盛就可以在中国房地产市场发出举足轻重的声音。
高盛国际下属的子公司--白厅基金是目前世界上规模最大的房地产投资者，有超过一半的股份属于高盛。目前，高盛通过该基金在全球范围内共计收购26000多项房地产相关的资产，交易成本约为600亿美元。为了与摩根斯坦利在中国房地产市场一决高低，白厅毅然出手，以1.076亿美元的价格一口吃下了上海百腾大厦，成为上海迄今为止成交价格最高的地产买卖。这也是高盛在中国房地产市场展开的第一次公开性收购。
随后，高盛又找到了降落中国房地产市场的第二个隐形阵地——与21世纪中国不动产公司签署了注资2200万美元的投资协议。注资完成后，高盛成为21世纪中国不动产的第二大股东。21世纪不动产是全球最大的房地产中介服务机构，1971年在美国成立。该公司采取特许经营的方式，在中国设立了“21世纪中国不动产”。目前，在中国已经有15个区域分部，300多家加盟店。根据规划，21世纪中国不动产未来计划在国内各大中城市建立60个区域分部，吸收4000家加盟店，培养30000名经纪人。由此，高盛顺利完成在中国房地产市场上的全面布局。
再以肉类相关企业为例。在收购双汇集团35.72％的股份时，高盛遭遇到了要约收购30％底线的难题；高盛随即召集鼎晖中国成长基金Ⅱ、香港罗特克斯有限公司等联合中标，最终绕过了相关政策规定。在此次收购中，罗特克斯实际持有双汇60.72％的股权，而高盛的附属公司持有罗特克斯51％的股权，这就意味着，高盛最终取得了双汇的实际控股股东的位置，将中国最大的肉类加工企业收入了囊中。值得关注的是，高盛已持有中国雨润食品集团有限公司13％的股权，而雨润恰恰是双汇在中国的最大竞争对手。这就意味着，高盛将独霸中国肉类加工业的江山。在拥有双汇和雨润两家中国巨型肉类加工企业以及成熟的销售渠道和品牌后，高盛又开始向上游养殖领域进军。
金融巨头罗杰斯曾说，“在中国最有投资价值的就是农产品”。高盛斥资数亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂。以高盛为代表的国际资本渗透的不仅是中国养殖业的整条产业链，更涉及中国农业上下游各个领域。因此，业内人士担心，生猪养殖与猪肉加工正在成为外资的盘中餐，其操控价格、牟取暴利的能力，可能引发的食品与国家安全隐患不容忽视。
在高盛的投资视野之中，大都是中国的品牌企业或者新兴行业: 平安保险、中国网通、中芯国际、粤海企业、无锡尚德等等。这些企业要么在所属行业中处于重量级位置，要么具有十分乐观的成长潜力，其市场影响要大大超过一般性企业。
最近，在激烈竞争中，高盛又取得了向工行投资37.8亿美元并控制其10％股份的权利。这是高盛对中国国有商业银行的第一次直接投资，也是其在中国的最大一笔投资项目。中国工商银行是目前中国最大的批发银行、最大的零售银行、最大的按揭银行、最大的电子银行、最大的资产托管银行和最大的清算银行，拥有约1.8万家分支机构，为1亿多个人客户和400多万公司客户提供全方位的商业银行产品和服务。
最新又传出消息，中国第四大保险公司--泰康人寿的部份股权或将易手，接手者为高盛旗下的投资机构。高盛旗下一投资机构欲购买法国安盛保险持有的泰康人寿15.6%的股权。目前该笔交易已接近尾声，法国安盛对此给出的估价是10.5亿美元。专业人士认为价格相当便宜，而且泰康人寿很快将要上市，上市后其价格远不止此。
目前，高盛又把投资目标对准了更大数量的中国国有企业。2007年新年刚过，高盛就宣布将在沈阳设立分公司。这是高盛正式进驻中国的第三座城市。根据规划，未来5年，沈阳要引进50家风险投资机构，风险投资规模突破200亿元。有政府的政策支持、国企改制改组的需求，市场经验丰富、人脉网络强大的高盛当然不会坐失良机。

徐老师点评：
两任 Premier ，一个清廉，一个亲民，
他们的公子，前赴后继，与国际金融巨头.......

情报能力惊人，情报来源？？？
高盛何以能够对中国市场了如指掌，情报能力惊人﹖这当然是有原因的。
高盛在为中国大型骨干企业在海外上市、引进战略投资或海外并购过程中，长期担任外资中介服务机构（包括投资谘询、审计、评级等）。在此过程中，他们必须对相关公司进行全面、彻底的“家底盘查”。中石油、中石化、中海油与中化等中国石油巨头，在股份配售承销、账簿管理、海外并购等各方面都得到高盛等相关美国金融机构的“周密服务”，而凡是经过外资中介机构“周密服务”的，也都几乎无秘密可言。
当然高盛介入的中国战略行业远不止石油。电信业直接涉及中国信息安全，在日益走向一体化的欧洲，英法德之间的电信业都是明显的禁区。1997年，高盛担任中国移动40亿美元首次公开上市的主承销商，这是当年除日本外亚洲地区最大的民营化项目之一，也是中国电信行业第一个民营化项目。1999年高盛担任中国移动价值20亿美元二次股票发行项目的主承销商。2000年，高盛担任中国移动创记录的价值72亿美元后续/可转债发行项目的联席全球协调人。2001年，高盛收购了中国三大综合固线电信服务公司中国网通价值6000万美元（合2.4%）的股份。其他如金融、汽车、大众传媒、医药等行业高盛早就染指，而且无一例外都是龙头骨干企业。
此外，高盛还担任一些省政府的财务顾问，多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。著名的德勤会计师事务所从1993年开始，就作为项目顾问参与× × 部制定中国会计准则，此后长期协助该部推进此发展方案。而高盛与德勤等会计师事务所都有着紧密的业务合作，因此其对中国从中央到重要地方的财政运行状况相当清楚。近年来，高盛对中国经济的预测与国家统计局等相关部门事后发表的报告数据，经常出现惊人的一致，有时连小数点后数字都分毫不差！